Chi aiutiamo

/ sei un' azienda /

Molte PMI non hanno una struttura complessa in grado di soddisfare specifici obiettivi di vendita, marketing o esigenze di comunicazione. Affidarsi a consulenti esterni garantisce efficienza degli investimenti a fronte del raggiungimento di specifici risultati.

Una struttura flessibile per un percorso una tantum o continuativo. Le grandi aziende possono altresì beneficiare di un contributo straordinario sui progetti speciali, che richiedono maggior effort al team interno o semplicemente diverse expertise.

/ sei uno studio di professionisti /

Gli esperti di strategia sanno tradurre in parole e azioni i numeri e gli obiettivi di un professionista, ricalcando in un piano strategico su misura l’investimento e la flessibilità necessaria.

Soprattutto, diventando l’interfaccia unica per la realizzazione di progetti che richiedono il coinvolgimento di diverse expertise.

/ gestione del rischio /

Sensibilizzare le organizzazione alla cultura del rischio significa metterle al riparo da eventi che potrebbero stravolgerne e addirittura mettere a repentaglio l’esistenza.
In una strategia evolutiva sia essa di consolidamento o sviluppo, vanno valutati i fattori di rischio attraverso un assessment che definisca i rischi a cui è esposta un’attività, che possono essere:

  • RISCHI STRATEGICI
  • RISCHI OPERATIVI
  • RISCHI FINANZIARI
  • RISCHI LEGALI
  • RISCHI PURI

Con la valutazione degli esiti dell’assessment, il consulente traccia uno scenario della situazione che definisce FREQUENZA e IMPATTO di ogni singolo rischio. Vengono così definite le strategie di mitigazione di quei rischi che sono rilevati a maggior impatto/frequenza, che possono essere:

 

  • CESSIONE A TERZI
  • RITENZIONE
  • IMPLEMENTAZIONE DI SISTEMI DI MONITORAGGIO E VERIFICA
  • TUTELA LEGALE E COMPLIANCE
  • TECNICHE E STRUMENTI DI PREVENZIONE
  • FORMAZIONE
  • COMUNICAZIONE
  • SUPPLY CHAIN STRATEGY

Si passa così alla valutazione economica dell’implementazione dei sistemi di riduzione dei rischi per poter presentare un potenziale piano operativo alla Direzione Generale aziendale.